OPTIMIZAMOS LA LOGÍSTICA DEL COMERCIO EXTERIOR
A través del entrenamiento en Lean Six Sigma, co-creación de proyectos de alto impacto y de mínima inversión, y monitoreo de indicadores.
FIS nos ayudó a optimizar los procesos y flujos internos de nuestros almacenes. Ahora somos más eficientes….
Sobre FIS
Se fundó en el 2019 con un solo propósito, el de eliminar desperdicios que no agregan valor en los procesos de nuestros clientes cómo tiempos muertos, retrabajos, insatisfacciones de sus clientes, sobrecostos, etc.
Nuestros clientes han logrado optimizar sus procesos al entrenar a su personal clave y en conjunto desarrollar proyectos de alto impacto y de baja inversión.
Nuestro servicio:
Implementamos un programa de mejora continua a la medida de tu organización.
Entrenamiento
En herramientas claves de Lean Six Sigma con casos prácticos del sector. Son 3 niveles Estandarización, Optimización y Gestión.
Desarrollo
Definición, medición y análisis de causa raíz de problemas críticos, y co-creación de soluciones de alto impacto y baja inversión.
Monitoreo
Seguimiento de las metas trazadas al inicio del proyecto y de los ajustes necesarios para ir superando las mismas.
Nuestro Equipo
Augusto Montoya
Chief Executive Officer
6-Sigma Black Belt Specialist
Carlos Marín
Chief Operating Officer
6-Sigma Black Belt Specialist
Las Personas Que Han Confiado En Nosotros
El tiempo que venimos trabajando con F.I.S. no sólo nos ha permitido encontrar más eficiencias gracias a la optimización de nuestros procesos, al replanteo de nuestra estructura interna, priorización de nuestro portafolio de TI además de otras mejoras, sino que LO MEJOR DE TODO ha sido que nos han permitido armar y entrenar un equipo humano que continuamente sigue encontrando oportunidades para agregar valor a los servicios que ofrecemos a nuestros clientes finales
F.I.S. nos ayudó a optimizar los procesos y flujos internos de nuestros almacenes. Ahora somos más eficientes en nuestros procesos y podemos dar un mejor servicio a nuestros clientes. Su trabajo fue eficiente, ágil y encontraron rápidamente las soluciones a los retos planteados.
Lean & Sig Sigma Tools
SMED
¿Cómo lograr eficiencias identificando desperdicios en nuestros procesos y minimizándolos? Muchos hemos…
CONTÁCTENOS
Nuestro compromiso es que logre los resultados: Mayor satisfacción de los clientes, Mayor rentabilidad, Mayor productividad, etc
Primero optimiza, luego digitaliza.
Paso 1. Priorización de problemas y desperdicios
Se debe tener claridad de donde están los cuellos de botella, mayores riesgos, desviaciones al estándar, reclamos, etc.
Paso 2. Implementación de soluciones
Las prioritarias se les hallan sus causas raíces y se desarrollan sus respectivas soluciones.
Paso 3. Monitoreo de indicadores
Cada solución se gestiona cómo un proyecto y se definen indicadores para monitoreas los beneficios.